Les formations
Devenir un manager facilitateur
3j non consécutifs (21h)
Tarif sur demandeObjectifs de la formation
- Savoir analyser sa propre posture et reconnaître ses besoins
- Disposer d’une boîte à outils concrets et facilement applicables pour animer, réguler et motiver ses équipes
- Mini Challenge à expérimenter dans son quotidien.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux managers de proximité qui souhaitent intégrer la méthode relationnelle Imago à leur pratique.
Pourquoi cette formation ?
- Parce que les managers les plus soutenants sont les mieux soutenus et les mieux formés
- Parce que la clé pour s’épanouir comme manager est de bien se connaître
Points forts de cette formation
- Des mises en situation pour expérimenter la posture du manager collaboratif
- Une réflexion guidée sur sa posture
- Un partage d’expériences avec le groupe et le formateur
Fondements
La formation s’inspire des principes de la méthode relationnelle Imago. Cette approche fondée par Harville et Helen Hendrix aux États-Unis dans les années 80 est aujourd’hui reconnue et utilisée dans plus de 30 pays dans le monde. Elle permet de s’exprimer en toute sécurité, de percevoir les difficultés relationnelles comme des opportunités d’évolution et de libérer le potentiel des individus et des équipes.
Alternance d’apports théoriques, pratiques à travers des mises en situations, partages entre pairs, auto évaluations. Temps de questions réponses, partir du vécu de chaque manager.
Le programme
Objectifs d’apprentissage
1. Devenir un manager en lien avec ses collaborateurs
- Créer les conditions de la motivation
- Reconnaître positivement
- Guider vers l’autonomie
2. Savoir créer un climat de confiance au sein de ses équipes, communiquer de manière adaptée et résoudre des conflits
3. Apprendre à reconnaître les sources de tension et les moyens de protection des individus
4. Découvrir des clés relationnelles issues de la méthode Imago
5. Accompagner par l’écoute avec le dialogue intentionnel
- La structure d’un dialogue, cadre, rôles, amorces de phrases, miroir résumé, validation
- Les accompagnements individuels (le manager facilite un dialogue avec un membre de son équipe)
- Les accompagnements en binômes (le manager facilite un dialogue entre 2 membres de son équipe)
- Les accompagnements en équipe (le manager facilite un dialogue entre plus de 2 membres de son équipe)
But du programme : Clarifier sa pratique managériale à travers une réflexion guidée sur sa pratique, son équipe et ses besoins
Durée : 3 jours non consécutifs, soit 21 heures
Tarif : sur demande